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首頁 > 客戶案例 > 主要客戶四川省西昌汽車運輸(集團)有限責任公司

企業概況:

四川省西昌汽車運輸(集團)有限責任公司(以下簡稱西運集團公司),成立于19569月,2010年由原國有企業改制為國有獨資有限責任公司。
    西運集團公司為國家道路旅客運輸二級企業,現有13個全資專業運輸分公司、23個全資汽車站、1個汽車工業公司(已停產多年)、4個全資多種經營單位,有5個控股公司、參股7家公司,分布在全州16個縣市。公司現有職工及從業人員2000余人,離退休人員1688人;現有總資產3.2億元,有營運客車1286輛,總座位數為24583座,其中高級車271輛、中級車242輛、普通車773輛,經營客運線路312條,日均發送客運班次1520班次,日均運送旅客2.8萬人次。

    西運集團公司以高速、跨區、縣際、農村短途旅客運輸服務,
以及站務服務為主業;以出租車經營、城市公交車經營、汽車維修、駕駛員培訓、成品油經營、賓館及旅游經營、物業管理等相關附屬配套產業為輔,形成了一個能為社會大眾提供安全、舒適、方便、快捷的大中型專業道路運輸集團。
    公司在多年的經營發展中,始終秉承同舟共濟、求實拼爭、尊客愛貨、開拓進取的企業精神,以及以人為本、誠實守信、優質服務、奉獻社會的經營理念,把誠信經營、愛崗敬業、實現卓越、服務于民、回報社會確立為西運人一貫追求的工作宗旨和一貫奉行的行為準則,把以改革求發展,以質量求生存確立為企業的經營之道,著力做到三個堅持。一是堅持適應市場需求,著力加速經營硬件(即:基礎設施設備及營運車輛)的升級換代,為人民群眾提供舒適、迅捷、安全、優質的服務;二是堅持服務第一、旅客至上的工作準則,著力加快經營軟件(即:服務、管理質量)的升級提高,以三優、三化服務標準,謀求企業發展的方略;三是堅持以構建和諧企業文化工作為抓手,著力推進全員參與公司經營發展改革全過程的民主管理、著力改善職工的居住條件和提高職工的收入水平,不斷增強企業凝聚力,促進企業健康持續發展。

    公司先后獲得交通部授予的文明單位、安全優質百日賽優勝單位,省總工會授予的和諧勞動關系先進單位、工會五五普法先進單位,省交通廳授予的安全生產先進單位、行風建設先進單位”“文明示范窗口單位,省企業聯合會及企業家協會授予的四川優秀誠信企業,涼山州委、州政府連續三年授予的國有資產保值增值突出貢獻獎單位等榮譽。

 

應用情況及效果(截止2014-12-31數據):

道路運輸安全管理系統(以下簡稱系統)遵照了《道路旅客運輸企業安全管理規范(試行)》和《道路運輸企業安全生產標準化考評》的建設要求,按照事前、事中和事后三階段安全預防要求,輔助企業構建智能型安全管理網絡,從源頭預防和控制安全事故的發生。

事前:規范流程標準。可動態導入國家、行業規范和標準,引導企業建立適應自身發展的安全管理業務流程。目前,系統中收集并整理國家、地方法律、法規152余項,輔助企業內部完善制度文件3余項,

事中:加強過程控制、強化動態監督。重點加強對駕駛人員、營運車輛、線路和環境等生產經營要素的過程管控,制定預警預報規則,按業務執行層、中間管理層和決策層分級報送。上線以來,登記駕駛人員135人,營運車輛68輛,運營線路1條,設置預警規則0項,報送信息0條,排查安全風險6630項,處理并解除風險隱患6522項。

事后:提供數據支撐。實時從運行的安全管理數據庫中進行信息抽取和分析,在線報表、圖表展示,為運輸企業的安全管理和領導決策提供數據支撐。實現安全管理員、駕駛人員、運輸車輛、預警次數和安全事故的統計,在月中、月末提供安全管理人員日常監督考核表,為領導決策提供風險評估和信息決策。

系統上線,實現了企業從安全目標、法規與制度到安全保障、作業管理、事故處理的標準、常態化管控機制。同時,創新管理手段,建立了綠、藍、黃、橙、紅的五級風險源辨識及預防控制的預警、預報監管機制,強化了企業從業務到管理,管理至決策的安全預防管理措施。其次,借助安全綜合考評查找風險源,深入分析并找到企業存在的風險,不斷完善管理方法、創新監管手段和培養從業人員意識,最終推動企業建立起符合自身發展需要的安全運輸保障體系。


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