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首頁 > 客戶案例 > 主要客戶四川南充汽車運輸(集團)有限公司

企業概況:

四川南充汽車運輸(集團)有限公司是全國道路旅客運輸一級企業,四川省道路旅客運輸安全生產狀況AAA級企業、四川省道路旅客運輸質量信譽AAA級企業和四川省道路運輸協會副會長單位。公司現有總資產6.22億元,凈資產4.24億元,注冊資本5200萬元,各類從業人員12000余人。

南運集團于20035月由原具有50多年歷史的國有運輸公司改制組建以來,在以董事長、總經理、黨委書記王希平為首的一班人正確領導下,大力弘揚“奉獻社會是神圣的使命,追求發展是永恒的主題”的企業精神,堅持創新機制,創新管理,正確把握道路運輸市場發展變化,全面構建包括高速客運、干線客運、農村客運和旅游客運等形式的客運網絡體系,強化運輸安全控制管理,積極推行規范化、公司化的經營管理模式,穩步實施以站點為依托、鞏固中長線、打造高速線、延伸優質文明客運專線、大力發展農村客運,完善客運站場服務規范管理,優化資源配置,加快站點建設投資,推進企業多元發展的經營發展戰略,有效提升了公司發展質量、服務能力和企業品牌效應,企業步入“清晰、有序、和諧、高效”的良性發展軌道,滿足了社會多樣化的運輸服務需求。

南運集團經過發展,公司綜合實力明顯增強,現已成為集道路客貨運輸、客運站經營、出租汽車客運、城市公交、轎車長途客運、機動車駕駛培訓、汽車及零配件銷售、車輛維修、旅游、賓館、商貿、廣告、物流、保險代理業務為一體的綜合型企業。集團公司下設21家分公司,有8家獨資子公司、9家控股公司和8家一類維修資質汽車修理廠;集團公司經營管理的3個一級客運站,9個二級客運站和4個三級客運站以及農村鄉鎮客運站分布在南充市三區六縣(市)。全司現有營運車輛2344輛,其中營運客車1713輛,中高級客車805輛,營運班線549條,日發班次3537班,形成了輻射全省,通達國內主要省市、自治區、直轄市的客貨安全運輸服務網絡。

公司堅持注重企業社會效益,認真履行企業社會責任,2003年至2013年,已累計上繳稅金1.59億元,截止2008年止上繳養路費、運管費、客附費、貨附費1.61億元,為交通事業和社會經濟發展作出了積極的貢獻。2005年以來,公司相繼出色完成雅安漢源維穩、藏區維穩、“5.12”抗震救災、玉樹抗震救災、奧運火炬在川傳遞等應急保障運輸任務以及國家、省市組織的國防交通專業保障隊伍集結演練科目,全司戰備運輸應急能力得到有效提高。

在企業發展的進程中,南運集團鞏固和發揚了“全國模范職工之家”、“四川省優秀企業”成果,先后評選為“全國交通運輸文化建設示范單位”、“全國交通運輸節能減排先進企業”、“中國道路運輸百強誠信企業”、“全國道路運輸行業誠信建設十佳先進單位”、“全國交通運輸綠色循環低碳建設先進企業”、 “四川省交通行業抗震救災先進集體”、“四川省廠務公開民主管理示范單位”、“四川省道路春運工作先進集體”和首批“南充市五一勞動獎狀”、“南充市優秀民營企業”、“南充市納稅先進企業”、“南充市納稅大戶”、“南充市連續十年安全生產先進單位”、“南充市創建和諧勞動關系先進企業”、“南充市勞動保障誠信單位”、“南充市文明單位”、“南充市十佳誠信單位”;董事長、總經理王希平相繼榮獲“四川省交通行業優秀企業家”、“四川省優秀創業企業家”、“全國交通運輸企業文化建設先進個人”、“全國交通運輸綠色循環低碳建設先進個人”、“四川交通戰備系統抗震救災先進個人”、“四川省“十一五”時期交通戰備工作先進個人”等榮譽稱號。

 

應用情況及效果(截止2014-12-31數據):

道路運輸安全管理系統(以下簡稱系統)遵照了《道路旅客運輸企業安全管理規范(試行)》和《道路運輸企業安全生產標準化考評》的建設要求,按照事前、事中和事后三階段安全預防要求,輔助企業構建智能型安全管理網絡,從源頭預防和控制安全事故的發生。

事前:規范流程標準。可動態導入國家、行業規范和標準,引導企業建立適應自身發展的安全管理業務流程。目前,系統中收集并整理國家、地方法律、法規154余項,輔助企業內部完善制度文件276余項,

事中:加強過程控制、強化動態監督。重點加強對駕駛人員、營運車輛、線路和環境等生產經營要素的過程管控,制定預警預報規則,按業務執行層、中間管理層和決策層分級報送。上線以來,登記駕駛人員2616人,營運車輛1734輛,運營線路710條,設置預警規則523項,報送信息12336條,排查安全風險164786項,處理并解除風險隱患161335項。

事后:提供數據支撐。實時從運行的安全管理數據庫中進行信息抽取和分析,在線報表、圖表展示,為運輸企業的安全管理和領導決策提供數據支撐。實現安全管理員、駕駛人員、運輸車輛、預警次數和安全事故的統計,在月中、月末提供安全管理人員日常監督考核表,為領導決策提供風險評估和信息決策。

系統上線,實現了企業從安全目標、法規與制度到安全保障、作業管理、事故處理的標準、常態化管控機制。同時,創新管理手段,建立了綠、藍、黃、橙、紅的五級風險源辨識及預防控制的預警、預報監管機制,強化了企業從業務到管理,管理至決策的安全預防管理措施。其次,借助安全綜合考評查找風險源,深入分析并找到企業存在的風險,不斷完善管理方法、創新監管手段和培養從業人員意識,最終推動企業建立起符合自身發展需要的安全運輸保障體系。 


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